Fra one-stop-shop til enkeltartikkel
Noen bedrifter kommer til oss med en idé, andre med et ferdig utviklet produkt der bare småserieproduksjonen mangler. Derfor tar vi på oss så mye av utviklingen som du ønsker å sette bort.
Et produkt begynner med en idé. I beste fall ender denne veien med sjette generasjon av et lønnsomt produkt. Mellom disse punktene ligger en lang prosess, som man etter Cooper tenker i faser, adskilt av klare beslutningspunkter – hos Cooper kalt gates – fra idé til lansering, beslutning for beslutning.
Denne veien går hvert produkt igjennom; det eneste som er åpent, er hvem som går hvilken del. Nettopp der kommer vi inn, i det omfanget du fastsetter.
Hele veien – eller et stykke
Du kan forklare din idé til oss med noen få ord, og vi tar over hele prosessen. Ved avtalte milepæler viser vi deg hvor prosjektet står og hva som er neste steg, helt til den siste er nådd og du har din idé i hendene.
Eller du vil spare kostnader og bruke oss målrettet. Vi leverer konseptutviklingen, teamet ditt får en arbeidspakke-plan og utvikler produktet. Vil du nå produsere en småserie? Her kommer vi inn igjen. Dette er selektivt sourcing: Man deler prosessen inn i moduler og gir bort kun de man selv ikke kan eller vil dekke. Ideelt er å avgrense pakkene slik at hver pakke forblir økonomisk bærekraftig i seg selv. Og ikke å glemme: Det finnes transaksjonskostnader, og også kommunikasjon koster noe!
Uten personalrisiko
En medarbeider må du finne, lære opp og gi nok å gjøre, samtidig som du forblir bundet av frister og forpliktelser. Også vi må sette oss inn i ditt tema. Forskjellen er: Du setter oss inn når du trenger oss, og avslutter samarbeidet brått på et definert tidspunkt – nettopp i det øyeblikket medarbeideren din er tilbake fra sykemelding eller konstruktøren din avslutter permisjonen.
Hvert uventet bortfall setter prosjektet i fare, og spørsmålet man må stille seg, er et risikospørsmål: Et oppdrag som ikke blir utført, og en milepæl som ikke blir nådd, koster ressurser – ikke bare penger, men også omdømme, som er vanskeligere å tallfeste, men har like fullt en verdi. Stiller man disse verdiene opp mot kostnadene ved en ekstern tjeneste, oppstår et solid beslutningsgrunnlag: Ligger de truende bortfallskostnadene over merkostnaden ved tjenesten, er denne merkostnaden prisen for å sikre leveringstid og omdømme.
Bygge opp egen kompetanse
Hvis du ønsker å samle kompetansen internt i egen bedrift, støtter vi deg også i dette. Vi følger utviklingen sammen med deg så tett som du ønsker. Vi lager opplæringsmateriell, hjelper med å bygge opp egen produksjonskapasitet og avklarer med deg hvilke produksjonsanlegg du trenger og hvordan du selv kan drive prototyping. Vi leverer ikke bare maskinvare, men også prosessen frem dit.
Særlig der mange iterasjoner og mange prototyper er nødvendig, foretrekker kundene våre ofte å ta utprøvingen selv. Vi bidrar til at resultatene blir loggført og dokumentert på en ordentlig måte.
Kilder
- Robert G. Cooper – Stage-Gate Systems: A New Tool for Managing New Products (Business Horizons, 1990) – prosessen fra idé til lansering i faser.
- Medina Serrano, R., González Ramírez, M. R., Gascó, J. – Should we make or buy? An update and review (European Research on Management and Business Economics, bd. 24, 2018) – om selektiv utsetting av enkeltmoduler.
IDEA e.U. · Determined Innovation